4月21日，瀘天化股份公司召開一季度經營分析會，總結一季度經營成績，明確二季度經營目標及舉措，并以此為起點，正式吹響二季度及半年沖刺的號角。股份公司領導班子全體成員、各職能部門黨政負責人、子公司和托管企業黨政負責人在主會場參加會議，公司各基層單位黨政負責人在分會場參加會議。會議由公司常務副總經理、財務總監王斌主持。
公司總經理趙永清全面復盤總結一季度工作。一季度，公司生產經營整體態勢上行，各項業務保持良好勢頭，切實做到了疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤，努力實現了“開門紅”。趙永清強調，成績的背后，公司仍然在經濟運行、生產運行、成本控制、安全環保、創新發展、合規管理等方面存在著問題。針對下一階段工作，趙永清提出七個聚焦：聚焦措施精準，筑牢防疫堅實堡壘；聚焦安全環?；A，筑牢安全環保風險防線；聚焦精細化管理，提升企業核心競爭力；聚焦渠道深化和服務升級，強品牌促銷售；聚焦科研轉化和技術革新，提質增效促發展；聚焦合規管理，提升運營質量和效率；聚焦黨建目標，深化黨建引領，凝聚發展合力。
公司黨委書記、董事長廖廷君在講話中用四個穩定兩個新高肯定了一季度工作成績：生產穩定、市場穩定、安全環保穩定、疫情防控穩定；同比同期業績新高、利潤新高。對下一階段工作，廖廷君首先提出了“內穩生產、外拓市場、守住底線、爭做園區”的總體目標，并就實現總體目標強調了八個方面：一是繼續抓裝置安穩長滿優運行；二是穩市場，按品牌營銷、服務營銷、科技營銷抓好市場；三是嚴防死守保安全；四是落實責任，全力以赴推進項目建設；五是全力配合進園區；六是扎扎實實抓作風；七是規范行為，防決策風險、招投標風險；八是緊繃廉政弦，敲響警示鐘，不能出問題。
會上，總經辦發布了公司2022戰略地圖，匯報了公司2022年一季度經營目標及重點工作完成情況；安監部匯報了公司2022年一季度安全環保工作情況及下一步工作安排；設備管理部作了一季度非計劃停車原因剖析專題匯報；九禾公司作了復肥業務專題匯報；油脂公司作了三項制度改革專題匯報。
公司常務副總經理、財務總監王斌在會上要求，迅速傳達落實會議精神，凝聚共識，堅定發展信心；鎖定目標，制定有效措施，全力推進各項工作；加強作風建設，切實增強責任感使命感緊迫感，勇于擔當，真抓實干，以強有力的組織領導，推動各項目標任務完成。
